（转自：陕煤集团）
今年上半年，煤层气公司深入落实“四种经营理念”，逆势奋进、实力破局，交出了一份亮眼的“期中答卷”，营收、利润均超全年目标的50%，多项业务实现了从无到有的突破。
承揽143项工程 国内外市场多维突破
该公司坚持“立足陕煤、面向全国、走向世界”的发展战略，领导班子带头拓市场，青年骨干组成“市场突击队”，上半年共承揽143项工程项目。国外市场捷报频传，成功中标蒙古国的煤层气钻井定向技术服务项目；在乌兹别克斯坦开辟了新业务区块，高质量完成了42口井的施工，总进尺达到27270米。国内市场多点开花，内蒙古乌海瓦斯预抽项目、宁夏盐池县煤层气资源调查项目等重点项目齐头并进，业务覆盖全国12个省区。在内部合作方面，全面落实陕煤集团“协同增效年”要求，与陕煤研究院等兄弟单位构建起全方位战略合作关系。截至目前，累计实现协同产值3.17亿元。此外，成功开拓沥青材料供应、光伏机电安装等新业务，“煤与非煤”双轮驱动的产业新格局正在加速形成。
33项措施落地 成本节约1721万元
该公司系统推进降本增效专项行动，通过优化并实施33项措施，成本节约1721万元。编制《项目成本管控手册》，对材料费、人工费等六大类可变成本实施了精细化管控；创新采用设备共享、租赁等模式，让价值1.1亿元的闲置设备焕发新生；构建了应收账款“红黄绿”三级预警机制，使账款回收率提升至31%；完成了钻机“油改电”“油改气”技术升级，既节约了650万元成本，又显著提升了钻井作业效率。
360°考评驱动 激活一池春水
该公司将年度任务精准分解为21大业务板块、527项量化指标，创新实施“挂图作战、亮牌督办”动态管控机制。在绩效考核领域，率先推行全员“360度全方位考评”，将总部人员绩效浮动比例提升至30%-50%；所属单位通过刚性考核，9名未达标管理人员（含1名中层干部）进行了岗位调整，8名基层骨干通过公开竞聘进入总部关键岗位。制度体系全面迭代升级，完成了154项制度的“废改立”工作。建立了项目经理职业发展通道，完成了60名项目经理专业等级评定。上半年，27项重点改革任务完成率达93%，该公司本部及10家所属单位“三定”改革顺利通过陕煤集团验收。（黄振宇）
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